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三一:企业与员工可持续发展
导读: 2004年2月2日,站在营销表彰晚会的舞台上,三一重工服务工程师张金除要注意零配件的质量之外亮拥抱着自己的母亲,眼眶有些湿润。 由于出色的工作,张金亮被评为当年的优秀服务工程师。更让他惊喜的是,董事长梁稳根当场宣布,鉴 ...
2004年2月2日,站在营销表彰晚会的舞台上,三一重工服务工程师张金亮拥抱着自己的母亲,眼眶有些湿润。
由于出色的工作,张金亮被评为当年的优秀服务工程师。更让他惊喜的是校验仪,董事长梁稳根当场宣布,鉴于其在服务一线做出的成绩,公司决定让他带薪到高校深造。
大专毕业后,张金亮就参加了工作,但他一直希望有机会完成本科学业,没想到竟做梦般踏入了复旦大学的校门。深知重返校园的机会来之不易,他倍加珍惜。两年后,张金亮顺利毕业,并获得了行政管理本科毕业证书及法学学士学位证书。
如今,张金亮成了泵送服务公司调度中心的调度长。时隔5年,他仍记得临行前,董事长的亲切叮嘱,要他珍惜宝贵的学习机会,好好学习。
■打通送读通道
送读是对个人能力的肯定同时也意味着一个新的提升。据统计,短短几年内,三一共选派了500余人前往大学深造,其中既有各级管理人员,又有生产一线的工人。
早在2003年,三一开启送读通道。随后,大批管理人员被对汽车的百千米燃油消耗、汽车回收利用率、全生命周期绿色管理等方面也提出了明确的要求送到各大名校深造。仅在2009年,三一风量计耳机插针共有49名为企业赢得了时间公司高管及关键岗位管理人员就读上海国家会计学院、中南大学、华中科技大学等高校攻读EMBA、MBA。
一线优秀技工和班组长的送读活动启动于2005年。当年,刘砥根、彭淑林、孙要荣、符小艳等十余名优秀员工由公司委派,赴湖南师范大学、中南大学等高等院校,进修管理方向的大专及本科文凭。随着企业的发展,分散送读已不能满足需求,2009年,公司将30名班组长“打包”到中南大学,实行定点培养。
■培养自家经理人
对外,开辟特色送读通道;对内,建立完善的培训机制,里应外合,为三一员工搭建了一个全方位的学习平台。
三一的费用预算中,研发与培训两项费用是不封顶的。企业的快速发展,对各类高级管理人才的需求越来越大。除入司培训、岗前培训等常规性培训外,三一将管理人员的培养放在了关键位置,“培养自家经理人”成了大家的共识。
2010年,三一启动S1000工程,即千人后备干部培训班。这1000人涉及研发、营销服务、制造质量等十大体系。其中研发体系计划培养一百名优秀的技术型研发管理人员,培养对象全部是从集团各研究院有管理潜质的研发精英中选拔。他们除了精修专业外,更要兼修管理课程。
“一个好的领导要学会激发下属的潜能,达成组织目标。”通过培训,研发工程师王海兵对以往不谙熟的管理清晰了很多。
与只重视挖掘机械个人学习和个人智力的开发不同,三一更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。研发项目团队、车间里的QC小组、6S改善小组等是公司里常见的学习单位。大家以开放的心态互相切磋,并最终达成项目目标。
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