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大众点评4腾讯战略入股共建O2O生态圈

发布时间:2020-02-14 05:30:06 阅读: 来源:羊毛球厂家

[ 导读 ] 在内忧外患的压力下,2014年大众点评不得不采用激进的发展战略:与美团在三四线城市竞争,开展外卖业务、分拆结婚事业部,丰富酒店点评,以此解决资金不足的问题。丰富微信支付的应用场景;同时向竞争对手施加压力。 1. 将大众点评打造成O2O大平台

在团购模式时代,美团跟大众点评都属于较大的O2O平台,都有可能借助O2O的模式成长为平台“巨头”。一方面是因为传统的企业想要在互联网方面发力成为巨头,并非易事;另一方面,BAT这样的巨头在开展O2O方面,线下的能力不是很强。于是,大众点评、美团以及其它的一些平台型网站都在发力角逐。但一种模式要形成盈利状态,前期需要大量的投入。对于资本实力并不是很强的大众点评而言,时刻存在财务上的拮据。虽然他们于2011年和2012年大众点评进行了1.6亿美元的融资行为,但也难以支持他们的很多战略布局,主要的原因是其进军的团购业务需要大量的资金支持,因为团购的业务一直处于亏损状态。在内忧外患的压力下,2014年大众点评不得不采用激进的发展战略:与美团在三四线城市竞争,开展外卖业务、分拆结婚事业部,丰富酒店点评。要完成这些战略目的,需要有强大的资金链支持。资本市场对于大众点评并不是很亲睐,在此情况下,2014年2月19日,大众点评接受了腾讯入股。很多分析人士认为,大众点评与腾讯之间在呼唤流量,以网创始人黄渊普为代表的人士则认为,大众点评之所以接受腾讯的入股,最重要的因素是腾讯带来的大额资金,这些资金可以缓解大众点评在资金上的困境,获得如此大金额的资金后,大众点评才有资本实施这些较为激进的战略。本文接受后者的观点,对于大众点评而言,其所缺乏的并非流量。

2. 丰富微信支付的应用场景

相对于大众点评、美团这样的企业而言,BAT进入O2O领域采取的手段较为丰富,除了自身打造外,还采用了收购方式。2011年,阿里巴巴入股美团,美团网将自身10%的股份出让给阿里巴巴;百度则完全收购糯米网,腾讯此次则出手入股大众点评。但BAT三巨头也不会将“所有的鸡蛋放在一个篮子里”,正如随着美团的发展壮大,美团开始想回购阿里巴巴所持有的股份;同样,接受了阿里巴巴投资的丁丁网,其一直也想摆脱阿里巴巴的阴影。所以除了收购之外,三巨头还会基于自身已有的强大资源进行配置。百度采用的策略是将百度地图与其线下能力的结合,阿里巴巴所采用的是将支付宝与淘点点的结合,腾讯则是将微信平台与财付通、微信支付的结合。

互联网巨头目前将很大的精力转向互联网金融行业,对于在PC端失利的财付通而言,要想与支付宝进行抗衡,唯有在移动支付环节领先。微信支付对于腾讯的战略意义不言而喻,然而微信支付要想取得成功,必须有大量的支付场景,这样消费者才会选择使用微信支付功能。由于腾讯在线下以及电商方面的缺失,使得他不得不找到一家企业能立马弥补自身在这个方面的短板。除了互联网金融的考虑,要想使得O2O成功,支付是一个重要的环节,基于两个方面的考虑。就目前而言,入股大众点评是一种较为明智的选择,其实在入股之前,双方就有过成功的合作案例。

3. 向竞争对手施加压力

“老二”有了大动作,“老大”不可能感觉不到压力。在此之前的2013年8月,大众点评网曾经向美团网发起过冲击和调整,虽效果不是很明显,然其“司马昭之心路人皆知”。由于美团网在三四线城市非常强势,大众点评没有足够的实力去撼动它;此次收到腾讯的资金、流量支持后,按照大众点评进军三四线城市的计划,必然会去抢占美团现有的地盘,可见美团网将受到更大的挑战压力。

受到影响的除了美团网之外,还有拉手网和窝窝团。早在2011年,这两家企业上市的口号喊得最为凶猛,但两者都为自己的急功近利付出了惨重代价。到目前,两者调整以前的战略,想通过精益管理将自身做实,然而市场给其留下的时间并不多。

本文作者彭盾,网专栏作者;微益中国北京技术团队企业社会责任咨询师;文章节选自《O2O应该这样做》,此书编辑于2013年-2014年,可能存在过时信息;转载文章请务必注明作者和“来源:网”;文章内容系作者个人观点,不代表网对此观点赞同或支持。

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