经济去泡沫化过程中超级豪宅在市场上并不好销售
当劳特莱斯开始生产宝马,结局会怎样?
据中国报告大厅了解:2013年岁末,曾经坚持要打造中国地产界“劳斯莱斯”的星河湾在北京发布了他们最新的产品战略——“第一居所”计划。
所谓“第一居所”计划,其核心内容是,星河湾将继续深耕一线城市,供应量将占整体供应量的50%以上,务求为一线城市的财智人群提供更多优质住宅。他们根据财智人群家庭结构和生活方式的变化,除了对原有250-350平方米经典户型的继续研究与优化,增加120-150平方米的户型。
一位豪宅开发商告诉记者,不管是园林实景,还是现房精装,星河湾是用一种理想化的方式做房地产。但在工业化复制成为市场主流的时代,现实往往太残酷。
从广州到北京,再到上海、太原,星河湾在2000年到2010年的10年间,只打造了4座楼盘。2009年,仅凭北京、上海、广州3个城市4个楼盘,星河湾销售额就突破百亿,同比增长300%。
2010年,星河湾开始全面提速,但全国化扩张却并不顺利。2011年鄂尔多斯星河湾和太原星河湾,暴露了集团化管理模式的一些问题。这也最终推动了星河湾的内部变革。自2012年开始,星河湾副董事长吴惠珍称,“星河湾集团由二级管控体系‘集团——项目公司’调整为‘集团——城市公司——项目公司’的三级体系,都是近两年来,星河湾集团迈向现代企业的重要战略部署。”吴惠珍透露,星河湾集团是当下鄂尔多斯为数不多仍在开工的房地产企业。
星河湾发布“第一居所”计划时,除了一惯低调的黄文仔,星河湾几经调整后的新老高管全部亮相。按照副总裁张学凤的解释,星河湾所谓的第一居所并不等同于刚需,而是指目标客户群的第一居所。比如,某客户有20套房子,但他们会把星河湾作为居住的首选。这个第一居所的面积可能是258-300平方米,也可能是1000平方米,但如果是在一线城市核心地段可能是150-180平方米。星河湾承认,他们的客户群体正趋于年轻化。
阅读中国报告大厅发布的《2012-2016年房地产行业市场发展格局及投资前景调查分析报告》
有人比喻,这是生产劳斯莱斯的星河湾也同时生产宝马了。不过星河湾坚持称,第一居所也不意味着星河湾会走规模化高周转的模式,他们仍然坚持精工细作。
与“第一居所”计划相匹配的是2012年提出的“大品牌战略”。张学凤称,近20年来,星河湾还涉足了建材、酒店、教育、物业、商务、酒业等领域,这些业务板块如今都已经各具规模,可以独当一面了,而且都具备星河湾品牌的价值属性。
据介绍,在继续深耕一线城市的同时,星河湾将首选省会级城市或国家重点战略布局,这些城市需满足宜居、对周边城市客群有很强的吸附能力、经济增长速度快等条件。包括沈阳、青岛、西安以及长三角地区的苏州、宁波已纳入规划之中。张学凤称,“以什么标准选择城市,以什么产品进入,星河湾是非常清晰的。今后的星河湾会更加稳健,更加有序,更加专业。”
业内人士认为,星河湾此前的风格更像是用艺术家的心态做地产,甚至近乎偏执。财富人生房地产经纪有限公司执行董事韩乐在接受记者采访时表示,星河湾进行一系列调整后,更像一个“接地气并走下神坛”的企业。他认为,在经济去泡沫化的过程中,超大户型的超级豪宅在市场上并不好销售。顶级市场豪宅空间较少,中低档豪宅反而更有空间。星河湾的“第一居所”计划更适应市场的需求。未来,星河湾将要面临的主要挑战,是多城市管控保证品质以及产品创新。
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