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李进立军令状长虹核心岗位培养多个接班人要闻《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:52:01 阅读: 来源:羊毛球厂家

摘要:   上市22年,长虹迎来了第一个面向全球市场化选聘的总经理。  去年11月份,长虹控股全球选聘总经理四个多月之后终于尘埃落定,李进当选,聘期三年。然而这三年,恰是决定长虹能否顺利实现国企改革和扭亏的非常时 ...   上市22年,长虹迎来了第一个面向全球市场化选聘的总经理。

去年11月份,长虹控股全球选聘总经理四个多月之后终于尘埃落定,李进当选,聘期三年。然而这三年,恰是决定长虹能否顺利实现国企改革和扭亏的非常时刻。

那么,李进上任三个月期间在长虹做了些什么,首次引入职业经理人制度的长虹又是如何将其在内部体制进行融合?

“新官上任三把火你烧啥?上任后,很多人问我。”李进在接受《证券日报》记者采访时说:“通过烧火的方式来做,我觉得没必要。未来体制、架构改革是旋律,联盟、并购是主要手段。我第一步的目标是尽快让长虹实现全面扭亏为盈。”

李进透露,长虹控股已全面启动扭亏计划。“长虹将重点发展三大核心产业,同时培育新兴产业,而生物医疗、新能源等领域也将是长虹未来重点发力的新方向。”

全面改革

立下2016年扭亏“军令状”

通过四个多月的全球市场化竞聘,李进被选为长虹控股公司总经理。虽然上任已有三月,但仍在六个月试用期内的李进面临的压力却不小,实现长虹控股的扭亏是其面临的首要问题。

长虹控股公司副董事长刘体斌表示,长虹控股总经理实行契约化管理,权责分明。对于已经步入千亿阵营的家电厂商而言,下一轮机会在“十三五”期间寻找新的利润驱动力。而在这个方面,以李进为首的长虹管理团队已有了全盘计划。“后续经理层副职选聘也将实行契约化管理机制,目前市场化管理团队在逐步完善中。”

目前,长虹内部已有多个中层岗位采取了公开竞聘的招聘方式。

长虹控股董事长赵勇直言,长虹在职能部门实施“去权力化”,现在采取职业经理人激励机制会让李进有更多发挥的空间。

据悉,李进已经在内部制定了盈利方案,并立下将在2016年争取让长虹控股实现全面扭亏的“军令状”。

对于今年长虹如何扭亏,李进告诉记者,目前长虹的五大新兴产业盈利尚需时间,三大传统产业仍有挖掘空间,并加速并购、投资。据悉,日前,四川长虹(600839,股吧)方面已经更换了多媒体集团相关负责人。

他表示,长虹已经开始进行全面的政治、经济、财税体制改革。“在产业、体制‘瘦身’的同时,让总部的这些管理层级尽量的扁平化,尽量放权,并在集团统一指导的基础上,建立很多大的产业平台,让所有产业市场化。”

机制重整

核心岗位培养多个接班人

随着此次新五大业务浮出水面的是长虹全盘的营销、品牌整合策略。

李进透露,随着渠道电商化以后,长虹对传统营销产品进行了平台化、后台化、信息化的变革。接下来,长虹要做的事将所有的产品放在一个渠道上“跑”,实现线上线下综合一体渠道。

据悉,长虹已开始围绕提升公司进行优化管控模式,扁平化管理层级,去中间化、去行政化,自下而上推行多种形式的激励方式。

而在长虹内部,狼性文化的塑造被提上台前。“在公司内部实施管理机制高效,成立了督查部门,做不好的员工就会被通报批评,会有人罚款、有人降职、有人下课,奖罚分明。”赵勇说,我们希望让更加狼性一点的文化在企业内部产生。他透露,长虹已启动新的薪酬体系。

李进告诉记者,围绕着十三五发展规划,长虹会步加大对产业领导团队的业绩要求。“这个要求越严格,越能够把长虹的‘狼性’压出来。从我开始,长虹最核心的领导岗位一定要有接班人,有可以替代我的人。明年,你或许就可以看到长虹的团队是否真的更‘狼性’一点了。”

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