传统企业转型电商路漫漫

传统企业转型电商路漫漫

“9月，我们将建立(电子商务)开放平台。”在13日召开的2013年中国互联网大会上，苏宁云商以传统零售企业转型互联网企业的身份出席，其总裁孙为民在大会上发表了上述规划。　　三年前，传统企业还在考虑是否开展电子商务业务，如今面对淘宝(天猫)、京东、当当等电商的冲击，大多企业不得不向互联网转型。就连一向“封闭”的金融领域也有了新动向，民生银行本月初投资成立了民生电商，并开始筹备具体业务。　　但传统企业转型电商并非易事，且不谈电商属于资本密集型行业，传统行业自身也存在左右手互博、缺乏互联网思维等问题，加之电商行业竞争已白热化，传统企业转型电商之路并不平坦。　　传统企业倍感压力　　“互联网是一种更为先进的连锁模式。”孙为民介绍，商业连锁本身也是一种比较先进的商业模式。近几年，互联网不仅让店面连锁，而且能够把整个上游的供应商都建立连锁。　　今年3月苏宁电器正式更名为苏宁云商，由传统企业转型为互联网企业。事实上，苏宁电器的此次转型算是主动的防御，由于淘宝(天猫)、京东等电商的冲击，标准化较强的家电零售模式率先感受到寒意，这从苏宁、国美下滑的业绩表现中也可以看出。　　除了苏宁云商，已经有更多的传统企业推出了电商平台，沃尔玛的1号店、银泰百货的银泰网、百丽集团的优购都是代表。与此同时，更多的零售企业如王府井百货、大润发超市等也在寻求“触网”。　　电商对传统行业的影响也已从家电、图书、服装等产品逐渐向至银行、保险等金融领域扩展。8月初，认缴资本金30亿人民币的民生电商已确认在深圳前海注册，这是国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业。　　从最新公布的数据来看，传统企业也确实感受到了压力。据国家统计局发布的数据显示，2013年二季度社会消费品零售总额达6.03万亿元，环比增速8.7%，二季度网络购物在社会消费品零售总额中的占比为7.3%，网络购物交易规模环比增速为社会消费品零售总额的2.78倍。　　转型电商并非易事　　传统企业做电商并非易事，电商发展需要品类扩展，这背后是流量增长和用户黏性的提高，这需要大量的资金做支撑。　　“如果现在零售企业问我怎么做电商，我会问你准备亏多少钱。”百丽旗下电商平台优购的CEO张学军表示，如果集团没有足够的资金支持，最好不要做电商。仅目前要获得一个新客户需要花费的成本就在90元/人左右。　　另据业内人士指出，多数传统商业企业自身盈利每年不足5亿元，而一个中小垂直电商平台每年的亏损就超过1亿元，传统商业的盈利状况不足以支撑一个电商平台的运作。　　传统企业转型还需处理传统业务与电商业务之间的关系，苏宁易购上线以来一直被外界质疑的是左右手互博，苏宁也花了大量时间对管理系统和物流系统进行信息化改造。要实现一体化首先则需要IT技术。“电商平台理论上来说不是做出来的，是修修补补补出来的。”张学军认为，传统企业开展电商业务一定要建立自有IT团队。　　目前的外部环境也不乐观。分析人士指出，今年明显感觉传统电商天猫、京东商城等平台的控制力增强，不仅完成了线上领域的弯道超越，并在物流、支付、金融等诸多衍生领域布局，这令垂直类中小电商企业面临不小挑战。　　这在唯品会身上也有所体现，其特卖模式是公司找到的差异化发展路径。但最新的消息是，京东商城也将进入这一领域。

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