至今日农机培训别忘了培训自己呢

农机培训，别忘了培训自己

随着我国国家财力的不断增强，国家财政对农业的反哺力度也不断加强，种粮补贴、良种补贴、农机购置补贴、农资综合补贴的规模不断增加，极大地提升了农业生产能力，保障了粮食安全生产局面，为粮食生产“八年增”，提高生产效力的同时农民收入“八年升”做出贡献。于此同时，国家和地方政府还将加大对农民培训工作提到重要的议事日程，相继投入大量的财力。农业部实施了农民培训阳光工程；在我们天津市，市政府则启动了农民培训的素质提升工程。这些面向农民的技术培训，一则通过培育农民新的职业技能，促进农民转岗就业，强化劳动力的有序转移，增强农民收入增加的可持续性；二则通过培养新型职业农民，回答社会关注的谁来种地问题，解决农业生产实用人才的后顾之忧。

上述两项面向农民的培训，自然都少不了农机的份额。大量的农民通过农机方面的专业培训，或加入农机合作社，或当了农机专业户，成为了农业生产的主力军，为农业生产发展做出了突出的贡献。

农民接受这样那样的培训，增强能因此力，增加收入，实现个人可持续发展能力，我们这些专业作为医疗包装行业公认的典范人士呢？

在农机系统内部，我们也开展了一些专业的技术培训，比如技术推广培训、监理业务培训、教师师资培训等，促进了农机化事业的健康发展。但是，我们必须清醒的看到，相对于大张旗鼓开展的农民培训，我们系统的培训则相对薄弱。表现为没有专项的经费，没有专门的教材，当然也缺少专职的师资；并且，多以以会代训形式来实现，这样的方式，造成培摆锤垂体U型；训时间短，培训内容不系统，具有一定的随机性，效果则差强人意。

过去，在我们农机系统内，装潢工锤等中央和地方都设有专门的农机化干部培训学校（培训班），有机构、有人员、有经费，但这些年的变迁，这样1个是需要特殊定做的机构要么撤销、要么合并，已经没有实现其功能的专门机构了，因此，工作的开展就难以为继了。我并不是说真的需要再恢复这样的机构，专门从事这项工作，当然现实恐怕也不可能，但是，这种针对系统内管理、技术等方面人员的培训却又实实在在需要。

在这些系统人员的培训中，最被忽视的就是农机管理人员的培训，尤其是鲜有针对农机管理部门主管人员的培训，直白了说就是对农机局长们的培训，形5.2 色彩成了培训的灯下黑现象。

现如今的农机局长们，跟过去以大中专院校农机专业毕业人员、老农机手出身人员为主的局面已经大不相同了。传统的专业干部越来越少，而来自其他不同领域的非专业干部越发增多，并且流动性加大加快，尤其是是一把手。一次天津12个区县农机局长们参加的活动中，大家初略议了一下，结果是在任时间最长的是六年，且只有一人，最快的区县六年间已经更换了三任一把手，平均两年一人，短的还不到两年。频繁的更换在带来新鲜力量、新思维的同时，也增加了一些不确定性，新任领导一般一到两年可以全面熟悉农机化工作，但是却往往在刚熟悉业务工更实现了聚谷氨酸和聚赖氨酸的产业化作之后就开始了新一轮的岗位流转，甚为叹息。

天津如此，我想别的地方也大抵如此，因为都是在相同的干部管理体系之示值误差 0.5%下。

对这种局面的出现，不是我们行业所能决定的，利弊相间，难言厚非。但是，就农机化事业发展对主管干部的需求而言，就目前的现实而言，我觉得应该提出这样的建议，有目的有计划的定期对各层次农机化主管干部进行强化培训，以其实现尽快熟悉岗位，掌握理论知识，提高工作能力，从而提升农机化事业发展水平。

这就是，组织培训的人别忘了培训自己！

原文刊载：《农机质量与监督》2012年第8期

农机 培训 胡伟