做座玻璃大王不会跑背后的问题当重视

“玻璃大王”不会跑，背后的问题当重视

两个月前，由福耀玻璃投资的美国俄亥俄州的汽车玻璃工厂正式竣工投产，成为全球最大的汽车玻璃单体工厂。据公开资料，福耀玻璃对俄亥俄工厂的总投资约6亿美元，成为该州历史上最大的一笔中国投资。加快新旧动能转换、实现转型升级为新材料产业提供了重要发展机遇

福耀玻璃是世界第二大汽车玻璃供应商，福耀玻璃董事长曹德旺也被称作“玻璃大王”。他在接受媒体采访时公开算了一笔账，认为中国除劳动力外，多数生产要素都比美国贵。美国电价仅是中国的一半，天然气价格仅中国的五分之一，加上当地政府补贴，所以购买厂房基本没花钱。若把其他优惠条件都考虑在内，在美国投资的总利润比中国“多百分之十几”。于是，舆论认为，“玻璃大王”也要跑了。

一边鼓励企业加快“走出去”步伐，积极到海外投资办厂，一边又把企业对外投资办厂看作是企业家“跑路”，到底是“跑路”还是投资，到底需不需要企业到国外投资，这是一个问题。毕竟，这关系到中国经济发展大局，关系到中国对外投资战略。如果盲目地给企业对外投资扣上一个“跑路”的帽子，是会影响到企业的对外投资热情的。

笔者的看法是，“玻璃大王”是不会跑的，但是，他所反映的问题，却值得好好思考。因为，他所进行的成本比较，是近年来舆论一直非常关注的问题，也是已经引起决策层高度重视的问题。中央提出的“五大任务”，就有降成本，而所说的成本，就是指企业成本，其中，实体经济成本过高是核心。为什么制造企业在投资、创新方面的能力下降、动力减弱，很大程度上本次组建省级工程实验室后就与成本过高有关，与各种负担过重有关。成本高，利润自然就少，风险也就大了，这对企业来说，当然是不愿接受的，当然会选择到成本低的地方去投资。

说“玻璃大王”不会跑，至少有三个方面的理由。首先，中国仍然是消费的主战场，产品需求容量大。虽然福耀玻璃在美国投资办厂，生产的玻璃主要针对美国和北美市场，但是，解决了40多项计量技术困难国内市场也是不可能放弃的。不放弃国内市场，“玻璃大王”就不可能把企业全部搬迁到美国去。除非他真的想“跑路”，不然，只会是去海外投资。

其二，美国的劳动力成本并不只是一个“高”字，还有一个“严”。劳动力成本“高”，可以通过其他方面消化，甚至获得的利润更高。但是，“严”字可能就不是“玻璃大王”所能掌控和消化的了。这里所说的“严”，是指美国劳工可不像中国工人那么“温顺”，那么好管理，加班、报酬、社会福利等都会比中国要求高得多、规矩多得多。特别是加班，美国劳工是不会轻易加的。如果强行加班，就会惊动工会。一旦工会出面，企业主是没有办法的，否则就会罢工。这对已经习惯了让职工加班的中国企业和企业家来说，可能不是一件简单的事。

再者，美国政府对环境、能耗等方面的要求高于中国，即便眼前为了鼓励制造业回流美国采取了一些容忍措施，但时间长了，还能允许吗？像福耀玻璃这样在中国也会被要求加强环保措施的企业来说，环保投入会不会大幅增加，值得关注。

事实上冷热冲击实验机又被称作高低温冲击实验箱或温度冲击实验箱，制造企业到其他国家投资，包括迁移，本身并不是什么问题。中国企业税负重、要素成本高、制度交易成本多、融资贵，一直是企业生存环境恶化、生存条件恶劣的主要问题之一。目前相关的政策措施都直指成本问题，特别是“五大任务”也把降成本作为任务之一，更是从一个侧面反映了决策层对成本问题的重视，反映了成本问题对制造企业的影响。

“玻璃大王”应该是被迫转移，而非“跑路”。如果国内经济环境得不到改善，企业运行成本降不下来，特别是融资成本、要素成本、制度交易成本不明显地降下来，“转移”就会转变成“跑路”。一旦“跑了”，就不会再回来了。

“玻璃大王”不会跑，但所反映的问题却不能不引起重视和警觉。