与乔布斯并肩作战的日子万芳

与乔布斯并肩作战的日子-CSDN.NET

摘要：本文作者Glenn Reid详尽地回忆了与乔帮主一起工作的诸多记忆，文章所介绍的产品设计方法也很值得大家借鉴。他还用大量事实，再一次向世人证明：乔布斯是一名产品设计师，而且非常称职。

本文是Glenn Reid回忆乔布斯的文章，他从NeXT时代就跟着乔帮主，负责iMovie和iPhoto的开发，他在文章中详尽地讲述了与乔布斯一起工作的诸多细节，CSDN编译如下：

跟乔布斯一起工作是什么感觉呢？在乔布斯在世时，很少有人会公开谈论这个话题，因为乔布斯本人很介意。但现在，物是人非。但说实话，跟乔布斯一起实实在在工作过的人还真不多，而我就是这些幸运儿中的一个。

我也深知有太多人宣称自己与乔布斯 一起工作过 ，但那些过程不外乎打个照面或是街边偶遇，我上文说的 实实在在 是成色十足的，我从NeXT时代就跟着乔帮主，负责iMovie和iPhoto的开发，团队一开始只有3到4人，产品的细节讨论帮主都会参加，帮主最喜欢的就是设计产品。

一开始，先介绍点背景知识。早在1985年，我在Adobe工作，是公司最早的一批员工。5年后，我有点厌倦了，想找点新鲜的事情做。然后被NeXT所吸引，吸引我的原因是NeXT采用了Adobe开发的PostScript，而且基于UNIX，而这两者正是我所擅长的。那会儿我也是初生牛犊不怕虎，直接给乔布斯写了封邮件毛遂自荐。1991年，我如愿加入NeXT，职位是Interpersonal Computing部门的产品经理。Interpersonal Computing即后来的互联网，只不过直到5年后WWW的诞生人们才开始真正重视起来。在NeXT工作期间，我直接向乔帮主汇报工作，他那会儿的职位是分管市场的代理副总，这成了他一生的标签。

后来我离开NeXT，自己开公司为NeXT研发出一款名为RightBrain的软件。软件的版面设计PasteUp很别致，就像杂志上的分页广告，但是好景不长，软件销量不是很理想，我也就去开小差了。几年后，NeXT被Apple以惨不忍睹的4亿美元收购，而我这位曾经的得力干将，也很快被乔帮主征召，负责开发iMovie。很大程度上是因为我很懂NeXTSTEP，这项技术后来成为了MacOS X，但我认为更大程度我应该感谢PasteUp的设计，我认为乔帮主很喜欢它，而且我干活从不拖沓，常常会提前收工。

我仍然记得那时我们三四个人待在办公室，屋子里摆满了小白板，讨论iMovie究竟会是个什么样子的情景。就设计软件来说，我们算是做到了极致简洁。乔布斯也会参与其中，他会在小白板上快速的描绘出一个愿景，然后我们一起翻来覆去地讨论，不断改进，乐此不疲。也许这就是迭代的意义所在吧，迭代是设计的关键，不断的更新迭代，直到面世出货的那一天。

我们的团队开始只有3个人，一年之后成了4人小组。我们周围也没有市场公关和太多的硬件设施。有的只是白纸，这样别的员工就不知道我们每天在做什么，我们在追踪bug数据库中的代号是税务部门，这样就没人怀疑我们的透明性了。一个副总在负责服务支持，我们的项目真的是很保密，那会儿全公司也许只有5到10个人知道我们在干嘛。

当我们搞定iMovie以后，内置iMovie的iMac DV的横空出世改变了世界。个人数字媒体诞生了，这也是得益于乔帮主的远见卓识。Apple内部称之为 Digital Hub战略 ，就是鼓励用户将私人的数字媒体存储在家庭主机上。这些数字媒体包括电影、照片和音乐等。在iMac DV出现之前，很少有人将自己的照片、音乐或电影放到电脑上。

在接下来的的几年中，我们推出了好几版iMovie和iPhoto，当然了，iPhoto是iMovie之后推出的产品，但更新节奏是同步的。在我的Apple职业生涯末期，我们每个礼拜都会在Apple董事会会议室开常务董事会议，每次时长3到4个小时，过一遍 iApps（内部称谓） ，其中包括iMovie、 iPhoto、iTunes和之后的iDVD。我相信过去很多Apple CEO的时间都花在了这种会议上，一遍一遍的过iApps，即使是现在，这种会议还将继续，只不过讨论的iApps会发生变化罢了。

现在容我做个小结。乔帮主正如大家都知道的，饱含激情。据我所知，他的兴趣就是设计产品，就这么简单，这是我俩的共通点。设计产品的过程需要深刻理解各种参数，明确目标，时刻把握投入和产出。知道啥时候出击，使用何种技术，能够自如地把握产品进度，精心打磨，如期交货，这些都是设计产品的要素。设计产品就像建房子，程式是万变不离其宗的，你懂或者不懂，它就在那里。至于乔布斯，他很懂这些。

乔帮主不仅深谙产品设计之道，而且产品设计是他一直想做的事情。他曾经跟我说，他想做CEO的部分原因是，做了CEO就没人不许他过问产品设计上的细枝末节了。他是对的，甚至可以说，所有的事情，他都是对的，前提是作为一名产品设计师，而非CEO。他会放下CEO的架子，加入到我们设计人员中去，然后俨然成为了我们中的一份子。事实上，他就是产品经理，虽然挂着 产品经理 头衔的人压根就没跟我们一起开发过产品，这是常有的事儿。

依我看来，产品设计中有个东西叫 自我意识 或 认为是对的 ，随便怎么叫了。我不知道这个东西是怎么演变的，但在与乔帮主合作设计产品时，我们有意无意地遵循着这一 条例 ，我称这种 自我意识 为 大锅 。通常屋子里有3到4个人，多的时候有10个人，盯着一个产品，就拿iPhoto为例。各种点子都会蹦出来，然后我们将这些点子扔到这个 大锅 里，然后 搅拌 ，然后谁也不知道谁的点子是谁的了。接着我们就会做出一大锅 汤 ，就像一管魔法药水，在场的人无需担心到底是谁的点子。回顾过往，我觉得这一步至关重要，这样乔布斯就会脱下CEO的帽子而全身心的投入到产品设计中来。如果一个点子很好，大家都同意；如果点子不好，那么它自然就会沉入 锅 底。大家也不会在乎最后到底是谁的点子，最后专利局的人来问我们，我们也答不出来了，说不出个所以然。

乔帮主对产品设计简直爱疯了，特别是消费产品的设计。iMovie和iPhoto即是Apple或NeXT开发过的两款大型消费产品，这两款产品的开发完全是白手起家，所以我也因此敢说，我对乔帮主及其工作方式的了解比别人更深刻。我也深知是什么在一直激发着乔布斯，甚至可以说我比地球上其他任何人都深知这一点。也许这么说有点自私，但从某种意义上来讲，我和乔布斯在产品设计方面实在太像了，不仅是工作方式，也包括整个工作过程。真的是一种平起平坐的交流和合作，一屋子的人其乐融融。大多数人从未见识过那种场面，即使见过也很少有人会讲述细节。我很荣幸曾是其中的一份子。

我想说的是，我上述的都是事实，而非虚幻，都是辛勤工作后的实景呈现，充满体贴入微的设计和不计其数的迭代。我们知道怎么最大程度地利用手头资源，打磨出经得住消费者考验的产品，极尽简约，又极具人情味。最重要的是，我们都如愿了。

我现在在别的行业做事，但还是做产品设计。我还深爱着这个职业。也就是产品设计这四个字让我一直对乔布斯充满敬意，他是如此单纯地爱着设计和打造产品，而且乐此不疲。如果不是因为此，如果乔布斯仅仅是个CEO，那么Apple也就永远不会成为现在的Apple。乔帮主手中握有魔法配方，这个配方的核心就是 我其实是个产品设计师 。他也拥有足够的智慧，深知只有做到CEO的位子上，他才会将产品设计师的理念部及整个Apple。乔帮主自制力极强，他万众瞩目，权倾一时，但不论如何要想让 魔戒 脱离乔帮主的办法只有一个：不再让他成为一名产品设计师。产品设计就是乔布斯的魔戒。（编译/朱慧涛）

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